1. Основы внутреннего аудита
2. Стандарты качественных характеристик (Attribute standards)
- Цели, полномочия и ответственность внутреннего аудита
- Кодекс этики
- Положение о внутреннем аудите
3. Стандарты деятельности (Performance standards)
- Управление внутренним аудитом
- Цели, объем и содержание аудиторского задания
- Планирование
- Политики и процедуры
- Управление индивидуальными заданиями
- Анализ и оценка информации
- Аудиторские отчеты
- Мониторинг результатов проверки
4. Риски мошенничества и контроли
5. Отдельные аспекты деятельности внутреннего аудита
- Бизнес-процессы и риски
- Управленческий учет
- Управление финансами
- Стратегическое планирование
- Коммуникации и принципы лидерства

Программа ориентировочная - будут изменения.

1. Уведомление подразделений Общества о создании системы управления рисками (СУР), и приоритетном развертывании управления имущественным (кредитным) риском. Получение от подразделений сведений о владельцах риска. Проведение самооценки текущего уровня управления, в том числе имущественным (кредитным) риском в Обществе. Сбор и анализ представленных материалов.
2. Проведение корпоративных процедур по организации введения в действие в Обществе и подразделениях требований Политики УР и Положения СУР.
3. Организация первоначального выявления рисков Общества, определение Владельцев (совладельцев) рисков, подготовка предложений о назначении Владельцев (совладельцев) рисков, и разработки предварительных мероприятий по управлению рисками.
4. Организация разработки Планов мероприятий по созданию и развитию СУР в организациях группы . Согласование разработанных Планов мероприятий по созданию и развитию СУР.
5. Организация первоначального выявления рисков в Обществе, подразделениях, определения Владельцев (совладельцев) рисков и разработки предварительных мероприятий по управлению рисками.
6. Организация назначения ответственных за выполнение мероприятий по управлению рисками в Обществе, подразделениях.
7. Сбор и анализ информации о первоначально выявленных рисках Общества, подразделений, владельцах рисков, предварительных мероприятиях по управлению рисками. Формирование предварительного реестра рисков группы.
8. Организация разработки, согласования и введения в действия Регламентов взаимодействия участников СУР в Обществе, подразделениях.
9. Корректировка Плана внедрения и развития системы управления рисками по результатам реализованных мероприятий.
10. Сбор, анализ и согласование с владельцами рисков планов мероприятий по управлению рисками, представленных риск-координаторам.
11. Формирование сводного реестра рисков.
12. Организация установления требований к конфиденциальности информации о рисках и управлении ими.
13. Анализ действующих в Обществе локальных нормативных актов на предмет соответствия требованиям, установленным документами в области организации системы управления рисками, в т. ч. управления кредитным риском.
14. Организация разработки Планов мероприятий по совершенствованию СУР. Согласование разработанных Планов мероприятий по совершенствованию СУР.
15. Организация идентификации рисков (установление источников риска, событий, приводящих к реализации угроз, исследование их причин и описание возможных последствий, описание риска, его классификация и учет), разработки по Обществу, подразделениям Владельцами риска паспортов рисков, матриц рисков, матриц значимости/управляемости рисков, проведения оценки рисков, мероприятий по управлению рисками.
16. Организация включения в Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции работников соответствующих обязанностей в рамках функционирования СУР.
17. Организация формирования отчетности:
18. - Отчет об оценке и мониторинге эффективности СУР с планом мероприятий по совершенствованию СУР.
19. - Сводный отчет об идентификации, оценке рисков, способах реагирования на риск, мониторинге рисков и статуса мероприятий по управлению рисками.
20. Организация проведения инвентаризации рисков с целью переоценки ранее идентифицированных рисков (определение актуальности и значимости уровня рисков, находившихся в реестре рисков по результатам предыдущей инвентаризации) и выявления новых рисков.
21. На основе проведенной оценки СУР в рамках консолидации отчетности, при необходимости провести актуализацию нормативной и методологической базы по управлению рисками.

Контроль выполнения подразделениями, Обществом Плана мероприятий по созданию, развитию и по совершенствованию СУР.

1. Финансовая математика

• Учет стоимости денег во времени: дисконтирование, наращение
• Оценка денежных потоков и аннуитетов
• Учет инфляции при оценке денежных потоков

2. Оценка эффективности инвестиционных проектов:

• Расчет периода окупаемости: учетного и дисконтированного
• Расчет чистой приведенной стоимости проекта
• Расчет внутренней нормы рентабельности и модифицированной нормы рентабельности
• Оценка проектов с неравными сроками реализации

3.Оценка эффективности финансовых инструментов

• Расчет справедливой стоимости облигаций
• Расчет справедливой стоимости акций

4. Оценка стоимости капитала

• Оценка составляющих заемного капитала
• Оценка составляющих собственного капитала
• Расчет средневзвешенной стоимости капитала и ее применение в аналитических расчетах

5. Прогнозирование и оценка рисков в финансовых расчетах.

• Методы прогнозирования, расчет прогнозных значений финансовых показателей
• Методы выбора решения в условиях риска и неопределенности
• Анализ чувствительности в финансовых расчетах

Модуль 1 – Введение в Управление персоналом
· классические модели управления персоналом.
· профиль Компетенций HRа.
· как оценить работу в управлении персоналом.
· зрелость организации в стратегическом управлении персоналом
Модуль 2. Кадровые решения
· формирование потребности в персонале.
· планирование персонала
· мониторинг и анализ рынка труда.
· Управление персоналом и кадровые решения
· влияние внешних и внутренних факторов на планирование персонала и организацию работы.
· изменения в управлении персоналом за 2022 год
· Удаленное рабочее место сотрудника
· глобализация и межкультурное взаимодействие
Модуль 3. Рекрутинг
· поиск и подбор персонала.
· Цифровой рекрутинг/Digital рекрутинг Проведение собеседования
· Вопросы и кейсы для собеседования
· Как проводить переговоры о заработной плате
· оценка компетенций при подборе.
· Методология DISC в управлении персоналом
· Как выбирать A – players.
· адаптация и онбординг.
Модуль 4. Организационный дизайн и развитие
· организационная политика предприятия.
· организационный дизайн.
· организационные структуры и их построение.
· нормирование труда.
· анализ производительности персонала.
· показатели эффективности должности.
Модуль 5. Мотивация персонала
· мотивация персонала.
· нематериальные формы и способы мотивации персонала.
· создание мотивирующей среды.
· техники постановки задач и обратной связи.
· Управление благополучием на работе
Модуль 6. Стратегическое управление вознаграждением
· управление вознаграждением.
· как выбрать форму оплаты труда
· Бонусы. Премии и Бенефиты.
· социальный пакет.
· фонд оплаты труда.
· аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала
· Оптимизация затрат на персонал фонда оплаты труда.
Модуль 7. Управление эффективностью
· управление по целям. Инструменты для установки целей и задач. Календарная планировка. Task – manager-ы.
· система сбалансированных показателей. Управление эффективностью.
· модели управления эффективностью:
- МВО
- OKR
- ССП
· KPI. Разработка, внедрение и анализ результатов.
Модуль 8. Оценка персонала
· оценка персонала. Формы и методы оценки.
· проведение оценки персонала. Политика личных встреч.
· исследования в компании. Удовлетворенность. Лояльность. Привлечение.
Модуль 9. Система обучения и развития персонала
· система развития персонала.
· Внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала.
· управление талантами.
· кадровый резерв. индивидуальные планы развития
· Дистанционное обучение.
Модуль 10. Развитие организации
· корпоративная культура.
· построение эффективных команд.
· управление изменениями.
· инструменты стратегического управления в управлении персоналом для руководителя.
· карта персонального развития.